清晰表达本身就是产品决策

很多团队会把文案当成收尾工序。界面先做完，流程先定好，最后再找人把文字“润一下”。看起来像是合理分工，但这个顺序本身就容易掩盖问题。

因为含糊的表达，很多时候并不是文字能力不足，而是决策本身没有想清楚。一个动作到底做什么、给谁用、为什么重要，如果在文案层面都讲不明白，问题通常就不在“怎么写”，而在“产品到底是什么”。

写作在这里的价值，是它会逼着产品显形。你一旦尝试用准确的话把它讲出来，很多模糊的地方就会自己暴露出来。如果一个想法在解释阶段就站不住，那么它在真实使用中大概率也站不住。